Implementación de Lean Six Sigma al Proceso de Producción en una Empresa Comercializadora

Resumen

En el presente trabajo se describe el proceso de la implementación de la metodología Lean Six Sigma teniendo como objetivo principal reducir las cantidades presentadas de scrap en una empresa comercializadora, en donde los scrap representan diversas mermas que afectan al proceso y se obtienen grandes cantidades de producto defectuoso, para ello se comienzan a analizar cada una de las partes del proceso para detectar las fallas que ocasionan el problema, a su vez empleando la metodología DMAIC para facilitar el desarrollo y  análisis. En este apartado se muestran también los datos obtenidos antes y después de la aplicación de la metodología por los cuales se define y se observa la viabilidad y la manera en la que repercute el análisis realizado, teniendo como resultado la reducción en relación a la generación de scrap al 12.5% logrando un ahorro anual de $155,347.2 y por lo tanto la disminución de los productos defectos, donde automáticamente aumenta el nivel Sigma a 6 con un rendimiento del 99.999%.