Clima organizacional y rotación de personal en la industria manufacturera de Tamaulipas
DOI:
https://doi.org/10.63728/riisds.v11i1.349Palabras clave:
Clima organizacional, rotación de personal, industria manufacturera, capital humanoResumen
El clima organizacional desempeña un papel relevante en la estabilidad del capital humano, particularmente en contextos industriales donde las exigencias operativas y la competitividad laboral son elevadas. El objetivo de esta investigación fue analizar la relación entre el clima organizacional y la rotación de personal en la industria manufacturera del estado de Tamaulipas, México. El estudio se sustentó en los enfoques del comportamiento organizacional, la teoría de la motivación y los modelos contemporáneos de clima laboral, los cuales destacan la influencia de las percepciones del entorno de trabajo en la satisfacción y permanencia del personal. Metodológicamente, se desarrolló una investigación de enfoque mixto, con diseño transversal y alcance correlacional, con predominio cuantitativo. La información se recabó mediante un cuestionario estructurado con escalas tipo Likert para evaluar las dimensiones del clima organizacional, complementado con el análisis de registros administrativos de rotación de personal y un componente cualitativo de apoyo. Los resultados muestran una relación significativa entre un clima organizacional desfavorable y mayores niveles de rotación, particularmente en las dimensiones de liderazgo, comunicación y satisfacción laboral. En conclusión, el fortalecimiento del clima organizacional se identifica como una estrategia clave para reducir la rotación de personal y favorecer la estabilidad laboral en la industria manufacturera de Tamaulipas.
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